為進一步促進萬中集團市場部規范化建設，真正實現各部門間協調有序和員工間的有效溝通，全方位提升市場部溝通和協同效率，集團副總經理羅麗莎組織市場部全體成員先后于9月24日、10月22日開展市場部工作部署會議，會議由市場部經理趙曉飛主持，參會人員有芳儀君、陳培、王愛民、李銳。

此次會議，1、制定了新的考勤制度，市場部成員必須遵循公司規章制度釘釘打卡，按工資內容，具體事項落實到位，市場部小伙伴統一執行，會議要求，全體人員要高度重視考勤管理工作，深刻認識到考勤管理制度對公司發展的重要性，把考勤管理當作“內抓管理、外樹形象”的一項重要工作來執行；要落實到位，強化管理。全體員工要嚴格執行新版考勤管理制度，提升上下班打卡考勤執行力，嚴格落實請銷假制度，規范請假的類別、天數和審批程序，部門負責人加強紀律管理。

目前釘釘打卡制度一經推出，市場部團隊已經達成共識并開始實施。有效提升了員工對嚴格考勤管理制度必要性的認知，助推公司管理實現高效化、規范化提供了制度保障。

2，建立日常管理臺賬制度，方便工作分配，存在問題即使予以解決對策，以便領導及時掌握工作進展，調整和優化工作部署，推動工作又好又快發展。工作周報和月報和臺賬制度，標志著市場部在健全日常管理制度上更加規范完善，在圍繞重點工作更加扎實有效。做到心中有數、手中有方、獎懲有據；希望市場部成員以此為契機，在求精、求細、求新中提升工作水平，推動集團市場部卓有成效再上一個新臺階。

3，

3，為公平、公正地評估市場部門成員的工作績效，促進市場部成員更好地履行崗位職責，保證市場部各項工作順利完成，此次會議決定制定業績考核激勵方案，會上就市場部績效激勵方案進行了討論，團隊合作績效考核方案，后續績效機制方案正在起草中。

4，市場部每周一次例會，討論，學習，總結。一場會就是一次“頭腦風暴”,各成員相互交流、學習,同時,就工作中遇到的難點、焦點問題進行討論分析,共同尋找解決辦法，各成員總結上周的工作內容和工作進度，并計劃安排下周的工作計劃；部門工作中遇到的問題及時提出解決方法和建議，推動工作有序開展。

為適應競爭激烈的市場環境，萬中集團市場部在羅總的帶領下，在管理上下功夫，陸續引進人才，不斷健全各項制度，將管理目標具體化，明確化，層層落實到人，凡事有章可循，使每項工作都按照一定的標準和程序運行，以確保工作任務的圓滿完成。經過長時間的捋順、磨合、現在各項工作都已走上正軌 ，一切按部就班，有序進行，市場部的團凝聚力也得到了極大的加強。

市場部新的制度的制定，形成了大家每周有學習、有重點工作、有明確任務、有責任落實。各成員之間對彼此的工作有了更深的理解與支持，大大提高了工作效率和管理的規范化程度。形成認認真真做事，踏踏實實工作的良好氛圍，為后續市場工作的開展奠定堅實基礎。

為有效推進市場部各項管理工作，進一步發揮市場部職能作用，加強溝通與交流，提高工作效率和質量。今后市場部還將按照管理正?；?、工作常態化的模式進一步改進和完善，建立更有效的運行機制，把市場部打造成規范化、標準化的專業團隊。

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