隨著公司的發展，公司組織機構逐步完善，2015年年初工作啟動會議上，公司的管理結構做了重大調整，公司總部設董事長一名，統籌大局，把握公司發展戰略和方向，執行總經理一名，統籌公司各項事務，常務總經理一名，分管商務工作和項目生產，分管副總5名，其中職能部門副總1名，分管財務部、綜合部、法務部、人力資源部，職能部門內部分工更加明確、精細，各個職位配備一名負責人;

財務部門下設項目會計、融資會計、出納、審計等職位，每個職位都建立了詳細的崗位職責。由職能部門副總經理主管。主體分管副總2名，分管分管武漢、長沙、福建、成都、江西、蘇州、安徽片區主體業務，砌體副總一名，管理公司所有砌體生產工作，紀檢副總一名，主要負責公司內部廉政建設。為方便公司生產工作的開展，設立區域經理5名，負責管理片區業務，公司在部門建設也不斷完善，設立物資部門，專管公司材料進出，廢舊物品處理等工作。每個項目人員配備齊全，從總經理到項目管理人員，管理鏈條完整，職責清晰、分明。