鄂州“三中心”工程作為鄂州市重點民生工程，建設內容包括文化中心、體育中心、會展中心及相關配套設施，總建筑面積約36萬平方米。項目建成后將極大完善鄂州市城市功能，為鄂州市添增新的靚麗名片。

 

“文體會”三大中心選址鄂州市吳楚大道北側，總投資超33億。項目采用政府和社會資本合作模式建設。

 

其中鄂州市體育中心建設規模及內容：項目估算總投資94813.14萬元，項目總建筑面積190000平方米，其中：地上建筑面積139500平方米，地下建筑面積50500平方米，室外部分主要包括室外足球場、網球場、籃球場、排球場、羽毛球場、健身設施及室外廣場、綠化、道路、生態停車場及市政配套工程。

 

其中鄂州市文化中心建設規模及內容：項目估算總投資59704.0萬元，項目總建筑面積約50700平方米，地上建筑面積27591平方米（大劇院14975平方米，多功能小劇場（黑匣子）435平方米，劇院配套設施4557平方米，美術館2920平方米，大屋蓋投影4704平方米）；地下建筑面積23109平方米（美術館配套設施3162平方米，劇院配套設施7189平方米，地下設備用房2192平方米，地下停車場10566平方米）。主要建設1200座大劇場、400座多功能廳、美術館、大屋蓋投影、地下停車場、管理用房及其他配套設施等。

 

鄂州市會展中心建設規模及內容：項目估算總投資94813.14萬元，項目總建筑面積118157.70平方米，其中：地上建筑面積84992.70平方米（展示中心50015.57平方米，會議中心14524.10平方米，科技館10341.74平方米，其他配套服務設施10111.29平方米）；地下建筑面積33165平方米（地下停車場25480平方米，設備用房及其他配套設施7685平方米）。主要建設展示中心、會議中心、科技館及其他配套設施。

 

該項目是由三局牽頭，與萬中建設集團采取大總包的合作模式，項目總投資由萬中建設集團與中能浩天分別出資65%、35%。目前包括臨建的所有前期費用都由萬中建設集團出資。

這也是萬中集團轉型以來的第一個總承包項目，董事長葛天才高度重視，號召項目管理人員不遺余力，不計成本，全力以赴配合三局，繼續發揚萬中鐵軍精神，集聚精英人才，出臺最優施工方案，運用最高效的施工方法，做好工程各項管理施工工作。拿出攻堅克難的信心和勇氣，保質保量完成項目建設工作。

 

項目開工前，萬中集團積極準備前期工作，迅速組建一支強干的項目管理團隊，拿出最精干的施工隊伍，科學調配，精心施工，以飽滿的熱情、充足的干勁，積極投身到工程施工建設中。經過層層篩選，組建了由項目經理、技術負責人、施工員、預算員、資料員、安全員、（砼）工工長、鋼筋、機電、等28人的管理人員團隊。并明確崗位責任及分管責任范圍。公司副總葛天春、葛勁松更是身先士卒，親自掛帥，為推進項目高質量落地不遺余力，他們表示有信心、有能力打造高品質工程，將全力以赴，確保項目爭先。由此可見萬中集團對做好該項目的決心與重視程度。我們堅信，在各級領導的關心支持下，通過萬中集團項目部全體的不懈努力，一定會在保安全、保質量和工期的同時，將該項目打造成精品工程、模范工程!

 

經過為期幾個月的施工，截止目前，會展中心已完成通水、通電及場地平整工作，地下室區域已完成南側支護樁及冠梁施工，基坑開挖基本完成。目前現場正在做模板作業、鋼筋工程的施工。施工現場一片熱火朝天的繁忙建設景象。為了確保如期完成項目建設任務，工人們搶抓時間趕進度。建筑工人們在扎鋼筋、下管線、固鏍釘。雖然工作緊張忙碌，但施工現場秩序井然。施工人員分工明確，密切配合，精細作業，雖然汗水濕透了臉頰、衣服，但是人人干勁十足，忙而不亂，期間，萬中集團“三中心”項目部多名管理人員因表現突出，多次受到三局的稱贊與表揚。下面，讓我們走進他們的故事。

 

程福勇：目前擔任“文體會”三中心項目的生產經理，他是公司特意從衡陽項目抽調過來的，自去年11月底進場以來，他在短期內迅速編制和論證了一批急需的生產方案，并解決了一些項目遺留的問題，使項目順利開展。了解現場是干好施工的前提，而材料是施工開展的基礎，因此他每天堅持跟班作業，跟進項目材料從料單、生產加工和進場的各個環節，制定專業分包的進場穿插計劃，加班加點完成節點任務。

 

在工作中，他任勞任怨、嚴謹踏實，確保每個項目的生產工作都能發光、發熱，按時、按質進行。由于三局對節點的控制、工期的要求等都比較嚴，項目部對已制定好的計劃多次進行調整。“進度、質量”，面對這魚和熊掌的關系，如何在保證質量的前提下用最短的時間做好工程，作為生產經理的程福勇選擇每天堅守現場、早出晚歸。經過他的多次檢查整改后，項目部的工作效率得到有效提高，避免了很多無用功、返工。

 

該項目時間緊任務重，反倒讓程福勇擼起袖子、挺起胸膛，鼓足了十二分干勁兒。在趕工的同時，項目部也不忘“質量是企業立足的根本”，持續加強對安全、質量及文明施工的管理。主動出擊、嚴把細節，狠抓質量。

 

由于工期緊張，作為項目施工方，萬中建設的工程施工團隊自進入項目時就開始加班加點。在項目現場，伴隨著機械的轟鳴聲，施工人員頭頂烈日，一頂頂安全帽下的面龐早已大汗淋漓。

 

近兩個月雨水天氣較多，造成施工難度增加，好幾次大雨，程福勇和萬中管理人員凌晨還在組織排水工作。為保證工程按時完工，工人經常全線同時施工，也時常面臨著物資、設備、勞動力組織難度高等難題。“一是為質量，另一方面是為進度，所以必須要加班完成”，程福勇說。

 

為了加快工程進度，他制定了科學的施工方案，明確施工內容、時間節點，不僅抓工程進度，更注重抓工程質量和安全。同時，做好施工的安全管理工作，早上開工前進行安全喊話和技術交底。查漏補缺，及時發現施工進程中存在的問題，排除安全隱患。”

 

除了對公司的赤誠和敬業精神，作為生產經理，他每天早早起床，安排當天工作、處理突發情況、熟悉圖紙、精選材料供應、轉工地、查施工，每天幾乎都要忙到12點才能入睡。不論是施工現場和班組的對接，還是三局的溝通，以及工期的推進，都很有辦法，他一路攻堅克難，秉承踏實嚴謹的品格和拼搏擔當的精神，受到周圍同事和領導交口稱贊，三局領導也是頻頻為他點贊。

 

柯國兵：目前擔任“文體會”三中心項目的砼工工長，他以前是負責二構技術的，被同事尊稱為萬中的王牌技術員，現在因公司項目需要，被調到三中心項目負責砼工和臨建版塊。

 

據他介紹，項目經過大家的不懈努力，目前進度完成的還不錯，地下室底板已完成三分之二。 日常的工作狀態就是嚴格把控質量，監測混凝土坍落度、地面平整度、了解混凝土拌合物泵送前后的狀態，及時調整配合比，保證工程質量。

 

地下空間施工最怕雨水，前階段的陰雨天氣給施工帶來一定影響。天氣放晴后像支撐面的混凝土澆筑等工作就不能停歇，整個工地的運轉也要更高效。他工作盡心盡責，任勞任怨，澆筑混凝土，一般都要12小時以上連續作業，夜班太平常了，他經常忙到半夜11點，甚至多次通宵達旦。夜晚下的工地也緊鑼密鼓抓建設，全力以赴搶工時，形成了大干快上的火熱局面。

 

葛勁松副總看在眼里，找阮經理協商，看能不能找個人替他分擔一些工作，柯工知道后，連連拒絕，他表示，多找個人會增加項目成本，自己無非就是多吃點苦，照樣可以把事情做好，不愿為公司增加成本。公司有如此員工，又如何不能發展壯大呢。

 

在工作中，他積極工作、兢兢業業，迎難而上，任勞任怨，從施工計劃到施工預想再到實施，點點滴滴都不敢懈怠。嚴格按照要求保質保量完成各項安全生產任務及臨時工作。同時在工作中以身作則，無論是現場還是生活中，都能夠團結班組職工，使大家凝聚在一起，一起向前走。

 

柯工憑借他出色的工作能力，認真的工作態度，友好的人際關系，優良的職業道德，得到了公司領導的肯定和廣大工友的好評，腳踏實地、勤勞刻苦的他正在工地上揮汗如雨，用無悔的青春日夜兼程，建設一棟棟高樓大廈，抒寫屬于自己的最美人生！

 

但提出要采訪他時，他微微一笑說道：自己只是個平凡的工程人。沒有感人至深的豪情壯語，更沒有驚天動地的偉大壯舉，僅僅憑著保持本色，嚴于律己，憑著對工程事業的執著與忠誠，在平凡而艱苦的一線崗位上，腳踏實地、做好自己份內的事情。

 

余超：擔任“文體會”三中心項目的技術總工，他勇挑重擔，重要時刻彰顯才能，從一名青年小伙成長為獨當一面的技術總工。跟隨項目進場后，他首先對現場進行全面排查，重點梳理項目施工難易問題?，F場檢測，把握施工節點，查漏補缺。一方面梳理工程量，以便盡快組織班組進場施工；另一方面加班加點將圖紙會審、技術方案等在規定時間內補全吃透，避免影響進度。

 

據他自己透露，當得知公司要他挑起技術大梁的時候，個人是表示很為難的，這對技術員工作出身的他來說是不小的挑戰。覺得會遇到很多的困難，而且這是一個新的領域，起初不太熟悉，也希望有經驗豐富的前輩可以帶自己一下，他本人多次提出要公司找專業的技術總工，覺得自己就是個技術員，擔子太重，擔心自己拿不下來，經過領導和同事們的鼓勵，加上他自己的努力琢磨和學習，作為公司的重點培養對象，總算鍛煉出來了。也得到三局技術部認可。他感慨道現在公司正在向總包轉型，也需要員工更專業，綜合素質更多元化。

 

 

他團結同事，以身作則地支持項目經理的工作，并能帶領全體施工技術人員做好質量技術工作。項目總工不是一個單純的技術人員，總工的職責更多地要放在管理上，既要自身過硬，以身作則努力地工作，更要能帶動大家共同負責。能針對工作中的質量技術問題與各個方面進行有效地溝通。他說要想做到有效溝通，自己就應該變得更專業、內行，要具有過硬的專業知識。

 

平時抓緊時間熟悉圖紙，并對圖紙中的問題與設計單位、建設單位、監理單位協商；組織編制施工組織設計及專項施工方案并進行交底和落實；審批施工方案和技術交底；監督檢查施工記錄等工作，工作中的他吃苦耐勞，為項目多次加班到凌晨1點。他透露遇到問題的話，一般會和項目經理協商，還有三局提供技術支持，

 

 

他始終保持追求進步、積極進取的精神，刻苦鉆研技術，迅速從一名技術員成長為一位技術能力優秀，工程經驗豐富的青年項目總工。他細心思索，梳理總結項目施工難點和重點，并提出解決辦法，就憑過硬的技術能力和扎實肯干的拼勁獲得了公司領導和三局的一致好評。

 

 

葛跟：目前擔任“文體會”三中心項目的施工員，主要負責項目的測量放線和現場質量管控工作。“天下大事必作于細”，測量放線看似簡單，其實是十分繁瑣復雜的，不僅要求有扎實的基本功，還考驗著一個人的心性，細致入微、不驕不躁是成為一名優秀測量員的前提條件，否則將差之毫厘、失之千里。

 

據他透露，這項工作責任大，任務重，一分一毫的差距都會導致不可挽回的損失。有時候就連做夢都在拿著計算器算數。因為精度要求比較高，現場計算太多；需要復核的地方也很多，還得跟其它的工種配合施工。施工控制網布置難度大；還會出現譬如經緯儀，水準儀等經常不能通視、施工現場太亂、各種儀器使用的不方便、各種控制點位不易保存等狀況。

 

我要以超越規范的嚴謹對待每一次放樣工作。容不得自己有一絲懈怠，“粗中有細，精益求精”，這是一直在工作中堅持的態度，葛跟說道。

 

白天現場放完線，晚上的工作接踵而至。首先是計算第二天需要放樣的數據，這樣在白天就可以省去在現場計算的時間，提高工作效率。其次是完善測量資料。將誤差控制到毫米級別是我的工作與責任。

 

工地上有一句玩笑話：測量人不是在放線就是在去放線的路上，這也從側面體現了這份工作的忙碌和辛苦。從開工時的導線復測，到中期的測量放樣，再到最后完工的交工驗收，每一個環節都少不了測量人的身影，每一片土地上都灑下了測量人的汗水。

 

他對工作認真負責的態度多次受到三局和監理的好評，全國排名第二的監理公司江南管理工程管理股份有限公司，從業38年的張總監，對葛跟贊不絕口，說他認真負責，求真務實的態度很難得，這個月計劃發比學趕超的流動紅旗，要給葛跟發一面紅旗和榮譽證書。張總監提到，鄂州三中心項目換了項目經理后，葛副總親自坐鎮，管理水平顯著提升，實現了現場管理精細化、標準化。項目質量得到強有力的保障。萬中建設集團以更加昂揚的姿態開啟新的征程。

 

 

晏宇維：現擔任項目部技術員崗位。留學生學歷，入職公司已經一年，多次轉崗，涉及資料部，商務部，技術畫圖，每個崗位都能積極有效完成任務。有理論知識，有上進心，責任心，

從姚集抽調到會展項目上，與三局、班組和各相關部門協調溝通順暢，得到多方好評。因表現出色，被三局選中，在三局辦公室辦公，配合三局搜集資料、整理技術方案等工作。受到三局領導的認可和稱贊。甚至夸贊以他目前的能力讓他做個技術經理也是不成問題。公司也把他作為年輕技術力量重點培養。

 

一個工程從開工到完工，技術工作不僅繁瑣而且繁重：要復核圖紙，要編制方案，要制作交底，，要提報物資、機械計劃，要過程控制，要配合施工組織，要計量收方，還要填寫編制各種內業資料。這些工作有一項做不到位，都會帶來后續一連串的連鎖反應，小問題到時候也會變成大問題。所以說，這是一個牽一發而動全身的工作，技術員的工作是很重要的，不把基礎工作做扎實，后續工作將很難順利開展。

 

據他透露，他在國外留學過、回國后毅然選擇了施工單位。“施工單位可能辛苦一些，可是更適合，能學到許多東西。”晏宇維說。比起按部就班的工作，他更喜歡接受挑戰和磨練。

他積極深入一線，充分發揮自身年輕肯學的優勢，在干中學、在學中干，不斷充實自己，提高自身業務素質。他盡快地與大家融合關系，謙虛謹慎地向老員工、老師傅請教，跟工友們打成一片。

 

寒來暑往，冬去春回，他用實際行動詮釋著萬中人特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的精神。憑著對工程的赤誠，他以自身的決心和毅力，成長為一名優秀的技術員。在不斷磨練中迅速成長起來，儼然成為萬中集團工程部的中堅力量。

 

2020年10月，公司與中建三局合作的鄂州市會展中心破土動工，當時百事待興，又加上本項目合作模式的特殊性，中建三局也需將許多具體管理職能下沉至我司。值此用人之際，公司不以我初出茅廬缺乏經驗而輕視，經時任項目經理韓前榮與三局方面溝通過后，將此難得的學習機會與重大挑戰給予我，讓我由此親身經歷了如此大型項目的建設，并與中建央企的管理班子朝夕相處，開啟了自身的成長之路。

其間幸蒙三局開展的“結對子”活動，我得以拜項目總工張宏森為師，并被全面地納入三局管理體系，開始深度參與從事項目部技術方面“設計對接、技術管理、施工配合”三個維度的工作。

一、設計對接：主要工作為與設計單位緊密對接，針對設計單位下發的圖紙進行研究，并在此基礎上將圖紙疑問、圖紙錯誤反饋給設計單位做澄清或修改。此外，針對影響施工成本、物資采購的部分策劃設計變更。例如，第一版初步設計的地下室抗浮錨桿樁為34mm的精軋螺紋鋼，經我方市場詢價得該型號鋼材不在國標推薦范圍內，市場供應稀缺，定制單價約為13000元/噸，而高一規格的36mm的同材質鋼材單價僅約為6000元/噸，且收益率較高。采用36mm的精軋螺紋鋼，可幫助業主方節約造價成本，同時節約我方施工成本，且滿足設計的等強代換原則。后經我方與中建三局的多次商榷，成功協調設計單位做了變更并得到了三局項目部領導班子的肯定。

二、技術管理：主要工作分為施工組織設計、施工方案的編制及交底。在三局項目部張總工及我方總工丁輝林、余超的指導下，我獨立或參與編制了“《施工組織設計》、《施工現場總平面布置》、《基坑支護及開挖施工方案》《群塔防碰撞專項施工方案》、《高支模專項施工方案》”等方案，并參與了主體階段超危大方案的專家評審，切實提高了自身的業務水平。

三、施工配合：主要工作為參與解決現場問題、編制施工日報、周報、月報、施工計劃、生產會會議紀要。通過這一系列的工作，我加強了與現場建設的聯動，并將我單位在項目期間的管理經驗落為書面痕跡，有利于今后項目管理的經驗積累。

回首這一路走來，感受頗多，如今沙海拾貝深覺三局作為大型央企，在施工管理方面有全面的管理制度及管理標準，我司轉型升級的路上也應注重建立“推之四海而皆準”的普適性管理標準，打造“萬中”品牌的管理體系；我司在項目管理中應加強對技術管理的重視程度，通過技術優化及設計優化等策劃手段幫助項目達到“開源節流、精益建造”的管理目標。

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