今年六月，與杜堂村美麗鄉村相距兩公里的崇杰村美麗鄉村項目破土動工，這是繼杜堂村美麗鄉村后萬中宏業開工建設的又一個美麗鄉村建設項目，經歷杜堂村美麗鄉村兩年多的摸索前行，萬中宏業腳踏實地，厚積薄發，在內部管理、技術創新、質量提升及團隊協作等方面有了全新的突破和轉變。

       推標準，踐行辦公室建設標準化

       走進崇杰村美麗鄉村項目辦公室，灰白的墻壁上“質量就是企業的生命”幾個紅色文字赫然醒目，正對門口的墻面上依次懸掛著公司簡介、項目介紹等五個牌子，進門處的一塊黑板上密密麻麻寫著許多粉筆字，“十月份月報要求、美麗鄉村現場情況提示”幾行大字后面跟著幾段小文字。這是崇杰村美麗鄉村辦公室標準化建設的冰山一角，早在項目開工之前就有實施計劃，因建設前期工期緊、人手不夠等原因，遲遲未能開展。等到七八月份項目上的事情理順、管理人員穩定，這套標準化也得以落實。
       “項目部辦公室是公司的門面，從項目部辦公室的每項布置就可以輕易看出公司管理的規范與否，直接影響著合作單位及社會對公司的評價。公司介紹、項目概況、管理人員分工、進度情況等基本信息通過這些展示一目了然。”
       項目負責人張寬紅說：“以后這些牌子、板子就是項目的標配。隨著公司的發展，這些元素將越來越豐富、越來越規范、越來越全面。”

       劃崗位，落實管理人員責任制  

       崇杰村美麗鄉村建設團隊項目組織結構按照責任范疇不同劃分為三級，明確規定了每位管理人員的職責范圍，重要負責人還寫上了聯系電話?？傌撠熡蓳碛腥嗄戡F場管理經驗的周德安擔任，張寬紅為現場負責人，負責現場管理及生產進度、安全、質量及群眾協調。下面細分為五個部分：預算、財務、資料、材料以及施工，每個部分由單人或多人負責，分工也有區別，其中施工是最關鍵和主要部分，劃定由五個人管理，余定祥負責立面整治主管工作，鄭才進負責排污、排水測量放線、質量、安全、進度管理，馬長立負責排污、排水管網施工、質量、安全、雜工管理，葛華兵負責立面整治的技術、安全、質量管理，肖厚斌負責現場水電、臨時水、電、機械維修及保管工作，五人分工明確，又同時肩負起安全管理的職責。會計工作由郭雪玲擔任，資料員職位由來此工作三年的熊育惠負責，朱席輝則專管工程預決算及班組結算，材料部門分為采購和收發保管兩部分，分別由葛天學和楊志負責。十一個管理人員共同構成了一個完整緊密的現場管理體系。無論哪一個環節出現問題，馬上就可以找到相應的負責人。
       明確責任即是“放權”，放權方能激發管理人員的主動性和增強責任心。抓好責任分解，確保責任到位，這是落實管理人員責任制的基礎。明確每位管理人員應負的管理責任，誰負主要責任，誰負次要責任，這將有效地防治推諉病、拖拉病。經過近半年的實施落實，管理人員責任制已經深入人心。

       講規矩，強化管理人員執行力   

       在崇杰村項目有一項人盡皆知的“規矩”：月底了，該交月總結了；周末了，該交周報了；中午了，又到了開碰頭會的時間。這個“規矩”已成為崇杰村美麗鄉村建設項目部管理人員必不可少的課程作業，開會時匯報問題要如實詳細，每個工作部位要要具體到人，要有時間限定，未完成工作要說明原因、面臨的困難，以及完成的時間節點，當然還要有照片資料等相關輔助信息?？梢源竽懙恼f，這個規矩近乎“苛刻”，忘了交匯報是常有的事情，施工過程中沒有及時拍照也太平常無奇了。

       “無規矩不成方圓，無規矩做不好工程。”這是張寬紅從事施工三十年來悉心總結的經驗。“講規矩的目的就是強化執行力，今天的工作絕不留到過夜，九月份的計劃十月一日前必須全部完成。不要總是嘴上說說，寫在紙上，鐵證如山，不怕日后狡辯推脫。”張寬紅樂呵呵的說。

       不將究，建立精益求精質量觀

       在9月9日的項目質量例行檢查中，公司總經理葛軍強、項目負責人周德安發現房屋立面貼磚產生了一些容易忽視的問題，邊線漫漿，窗邊、門邊收口不齊，貼磚縫隙不均勻飽滿，就連屋面筒瓦線上殘留落灰這樣的細節問題都引起了周德安的高度重視。
       多年來周德安養成了對質量吹毛求疵的“毛病”，形成了 “不放過、不將就任何一處瑕疵”的做事風格，一切以質量為重，以甲方滿意為導向，針對以上情況，他立刻召集所有項目管理人員和班組負責人到項目部召開檢討總結會，嚴厲指出本次質量問題出現的原因，對相關責任人進行口頭批評，要求負責施工的班組負責人對此次貼磚問題認真總結、汲取經驗教訓，不合格部位必須返工重做，才能進行下一道工序的施工。
       為了確保返工重修部位達到公司標準，周德安要求項目采取盯梢的辦法，一步一驗收，通過驗收才算徹底達標。嘗試過“返工之痛”的班組們對待每個環節不敢再掉以輕心，質量觀念增強，出現的質量問題越來越少，為公司立面改造的順利竣工奠定了基礎。

       凝智慧， 發揚團結協作正能量

       炎炎八月，太陽像流火一樣炙烤著大地，人站在上面，熱浪由下往上翻滾著、涌動著，接著汗水像關不住的水龍頭涔涔滲出，就是在這樣惡劣的環境下，我們的管理人員雷打不動的提前出現在施工現場，指揮工人、檢查作業區域，這一待就是一整天。從外地項目調回美麗鄉村的葛華兵深有感觸，美麗鄉村建設比外面的工地要艱辛得多，工程量大、分項工程繁雜、材料供應不及時等因素是當前面臨的主要問題，184戶立面改造就算每天完成1戶，至少需要半年完成，更何況還要做道路、綠化、污水管網等基礎設施。
       這些困難壓不倒這些不怕苦、不怕累的工程人。負責美鄉公路施工的劉清益正在趕進度，連夜的加班讓他體會到了美麗鄉村建設者的不易，經常披星戴月而歸；負責項目材料工作的葛天學和楊志每天忙得昏天黑地，整個建設項目的材料采購、運輸、卸貨、出貨、保管以及協調都由他們管理，廠家經常因為這樣那樣的原因供貨跟不上，而我們工期又急，這個時候是最頭疼的。材料進場的時間往往在三更半夜，剛睡著又不得不立馬趕到現場清點貨物。

       翻開崇杰村開工近五個月來的成績單，每位管理人員都感慨萬千。崇杰村有兩個自然村灣184戶實施立面改造，六月開工至今不到半年時間，除道路、綠化、污水管網等部分基礎設施還在井然有序施工外，184戶立面改造及其他分部分項工程均已竣工，各項工作按計劃、有步驟地健康開展，這得益于計劃先行、精細管理的策略，離不開團隊協作、管理人員盡職盡責、任勞任怨的吃苦耐勞精神，與公司緊密“苛刻”的管理體系分不開。
       萬中宏業深耕美麗鄉村三載有余，當初的“門外漢”已茁壯成長為業內翹楚，其不斷完善的管理體系、精益求精的質量要求、團結友善的合作精神必定會為社會、為業主交上又一份滿意的答卷。

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